組織の停滞を、
自走する仕組みへ。
- 経営者直下の実行支援 -

現場に集中できつつ、会社が実現したい方向性に着実に進むことができた

人事部門が社内にない中で、人事の統括から組織の最適化、採用まで全て引き受けてもらえた。おかげで現場に集中できつつ、自社の本当の課題も明確化でき、会社が実現したい方向性に着実に進むことができた。

採用戦略から定着までのプラン、適材適所の配置で組織全体のベクトルが整った

大量採用による離職、管理職のマネジメント経験不足による事業の伸び悩み、バックオフィスの脆弱性による問題の炎上など、複数の課題を同時に抱えていた。採用戦略から定着までのプラン、適材適所の人員配置による組織最適化を実行してもらえ、組織全体のベクトルが整ってきたことを実感している。

新聞・TVで放映され認知拡大、その認知が採用にもつながった

下請け主軸の事業体系から第二の軸を作る必要がある中、当社の強みを活かした領域で新規事業を立ち上げてもらった。第一リリースから広報戦略まで一貫して支援していただいたおかげで新聞・TVで放映され、認知拡大に成功。その認知に共感した方から入社希望の連絡も届き、採用にもつながった。

誰でも使えるシステムでヒューマンエラーを排除、昇給・賞与運営を大幅時短化

今まではガッツで乗り越えるしかなかった人事組織だったが、誰でも使えるシステムを作っていただいたおかげでヒューマンエラーがなくなり、昇給・賞与運営を大幅に時短化できた。毎月１０００件以上出ていた勤怠エラーも、システムリプレイスの提案から導入・運用まで一気通貫して解決してもらえた。

営業のリードタイムが明らかに短縮され、新人も即戦力として機能

DXの波に乗り遅れ、採用も以前より難しくなってきた中、ダメ元で相談したところ、営業のリードタイムが明らかに短縮された。新人も即戦力として機能し、AIの実効性を身をもって実感できた。単なるAIツールの導入でなく、現場の業務で実際に使える形にしてもらえたのが大きかった。

評価制度の整備でマネジメント層が自走し、離職率が大幅に改善された

売上は伸びているのに現場のモチベーションが上がらず、優秀な中堅社員の離職が止まらない状況だった。評価基準が曖昧なまま運用されており、頑張っても報われないという不満が蓄積していた。評価制度の設計から管理職向けの1on1研修まで一貫して支援してもらい、マネジメント層が自分たちで動ける仕組みが整った。導入後半年で離職率が明らかに下がり、現場の雰囲気も変わった。