組織の停滞を、
自走する仕組みへ。
- 経営者直下の実行支援 -
中堅企業・成長企業の戦略実行パートナーとして、現場に入り込み、確実な成果と「自走できる組織」への変革を支援します。
サービス
提供する3つの価値
経営者直下の超現場主義
アドバイザーとしてではなく、経営者の右腕として現場の最前線へ。泥臭い調整から実行まで、停滞の真因を直接解消します。
成長フェーズの事故を予見
組織拡大に伴う摩擦やガバナンスの欠如など、成長企業が陥る「予見可能な事故」を未然に防ぎ、スピードを殺さない体制を構築します。
自走への仕組み化
属人的な成果に頼らず、誰もが再現性を持って動ける「仕組み」を社内に残します。支援終了後も続く持続的な成長を実現します。
プロセス
自走支援の4ステップ
現状分析
本質課題の特定
経営者との対話と現場観察を通じて、表面的な課題ではなく本質的なボトルネックを特定します。
課題抽出
ボトルネックの可視化
組織構造・業務フロー・人材配置を多角的に分析し、改善すべきポイントを明確化します。
現場実行
ハンズオン支援
机上の計画に留まらず、現場に入り込んで施策を実行。経営者の右腕として成果にコミットします。
自走
仕組みの定着
属人化を排し、組織が自律的に成長し続けるための仕組みとカルチャーを定着させます。
主な実行実績
これまでの主な実行実績
※ 守秘義務に基づき、概数での記載となります
半年で売上20億円増、有資格者18名を獲得
20億円増（半年間）
経営基盤を再構築し営業生産性を最大化。組織拡大に向け、1級施工管理技士14名・設計士4名の計20名を中途採用。MVV策定と、現場の納得感を重視した評価制度を導入。
資本金7億円規模の事業立ち上げを牽引
7億円規模の事業立ち上げ
50名規模の組織マネジメントと、年間200本のコンテンツ配信体制を確立。
人事部門の立て直しとDXを断行
25名の中途採用を完遂
RPA導入による効率化と半年で25名の中途採用を完遂。経営者直下の特命業務を遂行。
新規事業の垂直立ち上げと広報戦略
77件のメディア掲載
新規事業の垂直立ち上げを推進。認知拡大を目的とした展示会を実施し、新聞・TV・Webなど多角的なメディア露出を実現。
会社概要
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お問い合わせ
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